潜在市场
随着经济发展阶段的变化，品牌消费的时代已经到来，市场竞争的焦点正在由单一的产品价格竞争转向包括质量、技术、服务、诚信、文化等在内的品牌竞争。拥有知名品牌是战略要求和未来发展的重要目标，这对增强自主创新能力和提高国际竞争力等具有重要意义。改革开放20多年来，自主品牌没有与经济一同发展起来，或许是发展的最大缺憾之一。要走品牌发展之路,打造品牌大国乃至品牌强国, 必须形成统一有效、覆盖全球的品牌战略工作机制和政策支持体系。
降低商品成熟期成本
对于商品来说，减少生产成本是保持利润的要点。如不能在国内降低生产成本，长时间等待法规批复等情况，那就放眼海外，或许进行海外投资，或许开展外包OEM生产。许多欧美品牌都是使用海外代工生产，直接减少生产的风险和成本，以取得更高的收益。
增加商品多样性
关于单一品牌商来说，因为本身品牌已非常知名，有一定的客户群，想要拓宽开发更多类型的商品，OEM代加工方法也不失为一条捷径。商品开发与商场导向通常会有一段间距，品牌商只需有自个的商品配方就能够使用OEM代加工的方法出产商品，迅速添补商场空当，抢占商场。例如：某品牌维生素类商品比较拿手，但在益生菌方面却是有所欠缺，这时候就能够采用OEM代加工的方法，挑选专业加工生产厂家。这样不光节省了生产时间，更是削减了生产成本，而且还能取得高品质。
表现公司自有的优势
品牌竞争的优势并不在于其生产制作上，而是在于其拥有多种的销售途径和完善的售后服务。这时，OEM代加工合作几乎是两边共赢的方法。例如屈臣氏，凭仗遍布全球的销售途径、服务网络，本身并不需要生产商品，但可以提供优质商品的声誉以赢得顾客的信任。
利用机会减少损失
市场是无时无刻都在变化的，有些品牌商经常利用试错的方式进驻市场，他们都会选择OEM方式来检测进入市场的可能性。品牌商把产品外包给OEM厂商生产，然后推向市场以观察市场的反应，如果反应良好，品牌商就可以大量生产，从而推出自己的新产品、新品牌；如果反应平淡，品牌商也可以终止OEM合同，放弃该产品进入市场的打算，这样就可以利用这种方式，来获得更多的机会，减少自身所承受的风险。